Статьи: организации

«Сумма прибыли, которую ты зарабатываешь — это сумма пользы, которую ты приносишь»

Виктор Кузнецов -- генеральный директор и соучредитель компании "ВсеИнструменты.ру", выпускник МФТИ. "Я семейный человек, у меня трое детей, что для меня очень важно. Второе: в свои 36 я достаточно здоровый, спортивный, адекватный, имею много классных друзей". А если говорить про бизнес , то команда у нас на сегодня 8 тыс.человек, 16 лет продуктивной последовательной работы. Выручка за 2022 г. (с НДС) - 102 млрд.руб.
— « Зачем все это было нужно?» — классный вопрос, спасибо за него тебе. У нас с самого начала было 2 ключевых постулата и мы их заложили еще до того, как компания родилась. В Макдональдсе сидели и записали их:

1) «Клиент». Нам реально хотелось, чтобы люди, которые приходят к нам, считали нас партнерами: чтобы нас уважали, что мы делаем свою работу достойно. Говорю базовые вещи, но мы это прописали. Нам реально важно, чтобы нас уважали, чтобы мы были передовым, действительно сильным бизнесом.

2) «Команда».Чтобы люди к нам приходили и чтобы наша команда работала не с 10 до 17 и чтобы без 10 пять люди уже смотрели на часы и ждали конца рабочего дня. А так, чтобы ребята кайфовали от того, что мы делаем. Чтобы все знали, зачем они здесь, какую пользу мы несем. Чтобы все были в этой энергии развития, в драйве. Нам это удалось и, надеюсь, что и сейчас удается.

Эти два постулата в первые 7 лет давали очень быстрый рост и благодаря им мы абсолютно не зарабатывали денег: на тот момент, когда нас проинвестировал фонд, у меня зарплата была около 90 тыс рублей. Это тоже нормально. Но для масштабов бизнеса, который тогда уже был 100 млн долларов выручки, по тому еще курсу, понятно, что не соизмеримо. Для нас самым главным были драйв, рост, развитие, команда, польза, та скорость, с которой мы двигались. И когда с нам зашел инвестор, мы добавили третий постулат — «Эффективность». После этого нам стало важно зарабатывать деньги. Мы продали сами себе, что сумма прибыли, которую ты зарабатываешь в бизнесе — это сумма пользы, которую ты приносишь. Мы же бизнесом занимаемся. А в бизнесе сколько пользы ты принес — это дополнительная прибыль. Раньше этого не было, а потом появилось. Мы самим себе объяснили, что когда мы не приносим дополнительную прибыль, мы не создаем дополнительную ценность и не делаем основную работу -- принесения пользы.

Заработок и личный доход присутствовали только как одна из целей.

Когда ты в процессе, ты кайфуешь от того, что ты делаешь, все растет, развивается, ты видишь результаты — это огромная энергия, счастье, радость, драйв и этого достаточно для того, чтобы мы жили счастливо. Мы не смотрели на какие-то дополнительные вещи, которые были рядышком и которые тоже нам были нужны. Или не нужны. Позже, когда мы увидели, что можно и расти, и зарабатывать, мы это добавили и продолжили рост, начав и зарабатывать для себя.

Когда ты добавляешь себе материальные цели (машину, дом и другие физические вещи), мозг начинает работать на то, как зарабатывать больше. В моем понимании мир (и мозг) дает тебе то, что ты у него просишь. Как ты организовываешь свое мировоззрение, с этим у тебя и идет помощь от Вселенной и от всех, кто рядышком.

Источник: полное интервью на канале А.Соколовского.
психология лидера идеальная компания бизнес-психология культура организации